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Envuelta en una crisis financiera, con deudas a bancos y proveedores, sueldos impagos, cierres de locales y cheques rechazados, Garbarino atraviesa horas decisivas. Su actual dueño, el empresario Carlos Rosales, negocia contra reloj con el único interesado en comprar la cadena, un grupo inversor que lidera el propietario de Supercanal Arlink, Facundo Prado. La razón es que la propuesta vence este miércoles y hay pocas esperanzas de que se concrete. “Faltan pocas horas y no hubo acuerdo ni hay conversaciones”, dijo a Clarín una fuente al tanto de las conversaciones.
El futuro de Garbarino es absolutamente incierto. Rosales, dueño también de la aseguradora Prof y dirigente de San Lorenzo, compró la cadena de electrodomésticos en junio pasado, con una deuda estimada en $ 12.000 millones, 200 locales a la calle y 4.325 empleados. Así sumó a Compumundo (46 locales), Garbarino Viajes, Fiden (que emite las tarjetas de fidelización) y 2 plantas en Tierra del Fuego: Digital Fueguina y Tecnosur. Un año después y consumida por la crisis, al grupo le quedan 105 sucursales (muchas sin operar), otras 34 de Compumundo y unos 3.800 empleados.
“La situación se agrava día a día, con cierres de locales y las protestas de los trabajadores. El interés del grupo inversor no disminuyó pero a horas de vencer la oferta, no hubo respuesta y las conversaciones están trabadas“, señaló la misma fuente. También dijo que en todo momento “las negociaciones fueron muy complejas, con respuestas cambiantes según el día y la hora”.
Desde el lado de Garbarino describen que la firma atraviesa una situación delicada, con demoras en los pagos, pero recalcan que el proceso para conseguir inversiones está abierto. “Ojalá se pueda definir cuanto antes, pero la realidad es difícil desde hace tiempo”, señalaron. Del mismo modo, añadió que de no prosperar la venta a Prado, recién ahí se van a evaluar otras alternativas. “Hoy todos los cañones están puestos en cerrar este trato”, dijo.
La tormenta sobre Garbarino viene de 2018. Cuando asumió en junio de 2020, Rosales reestructuró el grueso del endeudamiento ($ 5.000 millones a bancos y $ 7.000 millones a proveedores), la situación mejoró hasta hace dos meses. “Lamentablemente, las ventas cayeron 60% en abril y 75% en mayo“, deslizaron, en alusión a las numerosas protestas de los empleados, angustiados por la falta de pago de salarios. “Estamos intentando encontrar una solución de fondo al problema de caja“, remarcó un vocero de la empresa.
El viernes pasado, trabajadores de la cadena se movilizaron frente a las oficinas de Prof en reclamo por los despidos encubiertos y atrasos salariales, del aguinaldo y de los aportes patronales, entre otras cosas. Luego, la marcha se trasladó hasta la Casa Rosada para dejar un petitorio dirigido al presidente, Alberto Fernández, con una larga lista de reclamos. “Estamos pasando por un momento de total abandono y desesperación“, señalaron.
El cúmulo de deudas se incrementó en forma notable. Entre mayo y junio, Garbarino tuvo 944 cheques rechazados por un total de $1.652 millones por pago a proveedores, según indica la Central de Deudores del Banco Central. A esto habría que computar otros quebrantos, como sueldos y el alquiler de algunos locales. Un alto ejecutivo de la cadena indicó que muchos comercios cerraron, precisamente, por falta de pago. Sobre una posible salida a la crisis, Rosales y su círculo más estrecho mantiene total silencio. La falta de información y de respuestas confunde dentro y fuera de la cadena.
Desde el único grupo interesado en invertir manifiestan que están desconcertados con lo que hace la compañía. “La situación es diferente a la de cuando se formalizó la oferta hace 2 meses y se agrava día a día, y nunca recibimos una respuesta, por sí o por no”. De hecho, pocas horas antes de vencer el plazo estipulado para cerrar la operación, “vemos casi imposible que se llegue a un acuerdo“.
Rosales inició su carrera empresarial desde muy abajo. Cuando tenía 16 años era cadete de un local de “Pizza Cero”, que terminó comprando. Luego, con el correr de los años, se especializó en recuperar empresas fundidas. En 2017, ingresó como accionista principal a la aseguradora Prof y también es dueño del hotel “Don Enrique”, un 5 estrellas ubicado en Misiones, y el restorán Schiaffino, en la Recoleta. Al frente de su holding, la supervivencia de Garbarino está en sus manos.
Fuente Clarin
