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Por Juliana Monferrán
Inflación, salario. Salario, inflación. Desde hace ya un tiempo la relación entre la suba de costos y los sueldos de los ejecutivos es una pelea que viene ganando. Sin embargo, esa no es la única causa que hace que las compañías pongan hoy su política de remuneraciones en constante revisión.
A la inflación permanente que genera incertidumbre tanto desde el lado empresarial, que se le hace difícil proyectar, como del lado de los trabajadores se le suma la crisis de talento.
Sueldos ejecutivos: un nuevo bono ya es tendencia en grandes empresas.
“Los profesionales están cada vez más abiertos a explorar nuevas oportunidades mientras reevalúan el rol del empleo en sus vidas”, analizó en charla con El Cronista, Miguel Carugati, managing director de PageGroup. Y sumó: “Los profesionales argentinos, además, son cada vez más buscados por sus conocimientos técnicos, capacidad analítica, resiliencia y capacidad de innovación”.
Así, hoy los ejecutivos locales evalúan sus trabajos constantemente y con una clara ecuación: salario, progresión de carrera y flexibilidad. “En esta balanza hoy está primero el salario por el contexto que vive el país”, aseguró el experto. “Y hoy el talento elige a la empresa”, agregó. Un dato que no se le escapa a ninguna de las empresas del mercado argentino.
Justamente, para asegurar la rotación interna y responder a las búsquedas de crecimiento, diversificación, progresión de muchos profesionales es que las empresas están trabajando mucho a través de la asignación por proyecto. “Pueden ser proyectos de dos meses pero también de dos años. Incluso, las organizaciones están aprendiendo a trabajar con profesionales con contratos temporales, una modalidad que antes se veía solo en planta. Y muchas veces no es porque lo requiera la empresa, es por pedido del mismo profesional”, detalló Carugati.
Incluso, esta tendencia de trabajo temporario se da también en niveles altos de dirección. “Muchas empresas de afuera quieren probar el mercado, hacen un piloto para ver si ese equipo puede vender un producto en la Argentina. Y evalúa resultados. Si el proyecto no funciona se termina y listo”, graficó el líder de PageGroup.
Teniendo en cuenta todas estas variables que la consultora realizó su informe anual de remuneraciones. A diferencia de los informes que arman las consultoras especializas en remuneraciones, el relevamiento de PageGroup no se hace en base a tendencias de mercado o análisis de datos sino que es el resultado de entrevistas cara a cara a personas que, en este caso, según contó Carugati fueron 70.000. “De cada puesto, en promedio, son entre 120 y 140 entrevistas”, detalló.
Así se construyó este relevamiento sector por sector, puesto por puesto y diferenciando mínimos y máximos de sueldos brutos mensuales en empresas medianas -entre 50 y 200 empleados- y grandes -más de 200 empleados-.
Un punto para aclarar es que los rangos salariales no incluyen remuneraciones variables, opciones sobre acciones u otros beneficios.
Los sectores que más aumentan
A los sectores tradicionales como las petroleras, la industria financiera se sumó un nuevo rubro: el de los medical devices. “Desde la pandemia, los temas de salud picaron en punta, especialmente dentro de los laboratorios, la parte más técnica. En el mercado son pocos y la demanda tiene que ver con lo regulatorio”, indicó el ejecutivo.
En cuanto al sector de la minería, hoy en auge impulsada también por el litio, Carugati explica que es “un buen pagador pero hay pocas posiciones”.
Un sector que sufrió una desaceleración es el de IT, que venía siendo la vedette hasta el momento. “El sector sufrió un coletazo a nivel mundial. En la Argentina, sigue creciendo pero no a las tasas que lo venía haciendo. Antes un junio en IT ganaba lo mismo que un senior en otras áreas”, señaló el experto.
Más allá de los sectores hay puesto que hoy son muy demandados como, en finanzas, la persona que administra el flujo de caja, los costos. Otros puestos muy buscados son los gerentes de planta, los puestos relacionados a calidad e higiene, “donde hay mucho presión de los sindicatos”, explicó Carugati.
Por otro lado, las áreas comerciales están más agresivas. “Las empresas ponen presión para que salgan a vender más”, sumó.
Cuánto ganan directores, gerentes y jefes hoy
| Gerente General | 3.500.000 a 6.000.000 | 6.000.000 a 8.000.000 |
| Director Comercial | 2.000.000 a 4.000.000 | 4.000.000 a 6.500.000 |
| Director Financiero | 2.500.000 a 3.500.000 | 3.500.000 a 6.000.000 |
| Gerente Contable | 950.000 a 130.000 | 1.100.000 a 1.600.000 |
| Jefe Contable | 550.000 a 900.000 | 750.000 a 1.100.000 |
| Gerente de Tesorería | 1.000.000 a 1.500.000 | 1.200.000 a 1.700.000 |
| Gerente Comercial (B2C) | 1.100.000 a 1.500.000 | 1.500.000 a 2.000.000 |
| Jefe de Ventas | 900.000 a 1.000.000 | 1.000.000 a 1.100.000 |
| Gerente de Marketing | 1.300.000 a 1.500.000 | 1.500.000 a 2.000.000 |
| Brand Manager | 900.000 a 1.100.000 | 1.100.000 a 1.300.000 |
| Jefe de Marketing | 450.000 a 550.000 | 550.000 a 650.000 |
| Gerente de Recursos Humanos | 900.000 a 1.500.000 | 1.400.000 a 2.000.000 |
| Talent Adquisicion Head | 850.000 a 1.000.000 | 1.100.000 a 1.500.000 |
| Gerente de Supply Chain | 850.000 a 1.750.000 | 1.700.000 a 2.500.000 |
| Gerente de Compras | 800.000 a 1.400.000 | 1.300.000 a 1.800.000 |
| Jefe de Logística | 600.000 a 1.000.000 | 800.000 a 1.200.000 |
| Gerente de Planta | 1.200.000 a 1.500.000 | 1.600.000 a 2.300.000 |
| Gerente de Sistemas | 1.800.000 a 2.400.000 | |
| Jefe de Sistemas | 900.000 a 1.400.000 | |
| Fuente: Page Group | ||
Fuente El Cronista
