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Cada vez más empresas afirman que el talento es su mayor activo, por lo que la gestión de Recursos Humanos toma un rol estratégico. Según el Informe de Tendencias de Clientes elaborado por Aon, la fuerza laboral es una de las cuatro megatendencias que están marcando no solo el presente sino el futuro de las organizaciones, ya que las compañías no solo se enfocan en la productividad laboral sino además en el bienestar de sus empleados.
En este escenario, los líderes de RR.HH. tienen el desafío de garantizar que tanto la empresa como sus colaboradores cuenten con las condiciones necesarias para crecer y prosperar. Deben tener en cuenta temas como la compensación total, la equidad salarial, el bienestar, la optimización de beneficios y la inteligencia artificial, porque están redefiniendo la relación entre empleadores y empleados.
Es sumamente importante promover el bienestar integral de la fuerza laboral para fortalecer la atracción y retención de talento, mejorar la productividad y potenciar la competitividad empresarial, considerando los aspectos emocionales, físicos y financieros.
En este contexto, los expertos de Aon identificaron cinco tendencias que marcarán sin dudas la agenda de Recursos Humanos este año, sustanciales para los líderes y responsables del área.
1. Compensación para un talento en transformación
La primera tendencia es la compensación total para un talento en transformación. Las empresas deben replantear sus estrategias de compensación total para atraer y retener talento en una fuerza laboral diversa, donde las prioridades son distintas según la generación.
Mientras los jóvenes valoran el desarrollo profesional y el equilibrio entre vida personal y laboral, los empleados mayores ponen en primer lugar el ahorro con miras a su retiro.
Se recomienda entonces diseñar paquetes personalizados y analizar las necesidades concretas, para fortalecer así el compromiso de los equipos y la competitividad en el mercado.
2. Transparencia y equidad
En segundo lugar, cobra vital importancia la transparencia y equidad en la compensación. Este aspecto incluye no solo la publicación de rangos salariales, sino también la equidad en beneficios como salud, jubilación y bonificaciones, además de la reducción de brechas salariales entre empleados con funciones similares.
Es fundamental que las organizaciones analicen sus estructuras de remuneración con criterios objetivos y equitativos, adoptar un enfoque basado en datos para evaluar puestos y desempeño, y establecer una comunicación clara con los empleados para generar confianza.
3. Bienestar y sostenibilidad
La tercera tendencia está relacionada con el bienestar y sostenibilidad para equipos de alto desempeño, que se ha convertido en un factor estratégico para las organizaciones. Las que ponen el foco en este aspecto logran reducir costos de salud, incrementar el compromiso y mejorar la productividad.
4. Retorno de la inversión en compensación
Por otro lado, el retorno de la inversión en compensación total es una tendencia que también gana terreno.
Frente al aumento de los costos de salud y las restricciones presupuestarias, las empresas buscan optimizar la compensación total sin comprometer la competitividad de sus beneficios. La falta de una estrategia clara en programas de bienestar, salud y jubilación encarece su gestión, por lo que es clave identificar los beneficios más valorados por los empleados y alinearlos con los objetivos corporativos.
5. Impacto de la Inteligencia Artificial
Por último, hay un tema sumamente actual que empieza a tener cada vez más importancia en la gestión de Recursos Humanos: la gestión del impacto de la IA en la fuerza laboral.
La inteligencia artificial está redefiniendo tareas y habilidades en todas las áreas, generando una transformación del mundo laboral como no ha habido antes. Frente a este panorama, los líderes de Recursos Humanos deben preparar a la fuerza laboral con las habilidades necesarias, ya que adoptar un enfoque proactivo no solo reducirá la posibilidad de riesgos, sino que también fortalecerá la competitividad y el crecimiento organizacional.
Fuente El Cronista
