Buenos Aires, enero de 2026-Total News Agency-TNA-La investigación judicial sobre los movimientos financieros vinculados al tesorero de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), Pablo Toviggino, sumó en las últimas horas un nuevo elemento que refuerza la hipótesis de un esquema sistemático de desvío de fondos hacia su entorno más cercano. Documentación incorporada en actuaciones judiciales en el exterior revela transferencias de dinero desde la empresa TourProdEnter LLC, vinculada al empresario Javier Faroni, hacia sociedades relacionadas con Juan Pablo Beacon, considerado la mano derecha operativa de Toviggino dentro de la estructura del fútbol argentino.
Según surge del discovery realizado en Estados Unidos sobre las cuentas de Faroni, TourProdEnter LLC giró al menos 3.362 euros a Maroma SA, una empresa formalmente dedicada a la elaboración de vinos, pero que aparece conectada a múltiples firmas y actores ligados al núcleo de poder de la AFA. El monto, si bien reducido en términos absolutos, resulta relevante por su contexto: se trata de fondos que, de acuerdo con la investigación, provendrían de la recaudación generada por la Selección argentina en el ciclo de Lionel Messi y que habrían sido redistribuidos hacia personas y sociedades vinculadas al tesorero afista.
La transferencia a Maroma SA se suma a otros giros previos ya detectados hacia María Florencia Sartirana, pareja de Toviggino y exgerente financiera de la AFA; a Carbello SRL, firma relacionada con actividades turísticas y ecuestres; y a intermediarios contables y societarios del mismo entramado. De este modo, la operatoria muestra un patrón reiterado de envíos de dinero desde cuentas asociadas a Faroni hacia un círculo reducido de empresas y personas conectadas entre sí.
Beacon ocupa un rol central en esta trama. Nacido en Córdoba y radicado desde hace años en Viedma, desarrolló su carrera en el ámbito del fútbol regional y nacional hasta convertirse en uno de los hombres de mayor confianza de Toviggino. Fuentes internas de la AFA lo describen como el verdadero ejecutor de decisiones administrativas y comerciales del tesorero, encargado de llevar documentación, negociar acuerdos y articular vínculos con clubes, federaciones y empresas. “Beacon recibía órdenes exclusivamente de Toviggino y le rendía cuentas directas”, afirmó una fuente con acceso a la estructura dirigencial.
Esa cercanía explica la acumulación de cargos que Beacon ocupó en los últimos años: presidencias y direcciones en federaciones regionales, funciones en el Consejo Federal de la AFA y participación en un amplio abanico de sociedades comerciales. Entre ellas figuran Iwana Digital SRL, Blue Publicidad SRL (luego Studio23 SRL), Nuevo Holding Bilbao SA, Recomi SA, Malte SRL, Soma SRL y la propia Maroma SA.
Maroma SA fue constituida en 2007 en Mendoza y maneja la bodega La Vigilia, junto con restaurantes y espacios gastronómicos en distintas provincias. Sin embargo, su estructura societaria despierta interrogantes: la presidencia formal recae en Olga Marina Delgado, una jubilada que figura como monotributista y empleada de la propia empresa, pero que al mismo tiempo aparece como directora o administradora suplente en varias sociedades bajo investigación judicial.
Este esquema se replica en otras firmas del entramado. Wicca SAS, Vandap SAS, Servicios Neurus SA y Servicios Lindor SA muestran patrones similares: cambios frecuentes de autoridades, jubilados o personas sin capacidad económica aparente al frente de los directorios y, detrás, la gestión efectiva de actores ligados a la AFA y al entorno de Toviggino. En varios casos, estas empresas facturaron servicios por cifras millonarias a clubes afiliados, federaciones o programas vinculados al fútbol federal.
Malte SRL, por ejemplo, fue sponsor del club Sol de Mayo de Viedma y aparece asociada a gestiones de jugadores y contratos deportivos. Recomi SA, en tanto, figura como intermediaria en pagos de sueldos, asesoramientos y convenios con clubes del ascenso y con la propia AFA. Ambas sociedades tuvieron a Beacon en roles directivos y mantienen vínculos cruzados con dirigentes del Consejo Federal.
Para los investigadores, el cuadro general exhibe un modus operandi repetido: empresas con objetos sociales amplios o difusos, conducción formal en manos de terceros sin peso económico real y administración de hecho por dirigentes o allegados al poder afista. Las transferencias desde TourProdEnter LLC hacia este entramado refuerzan la sospecha de que parte de los ingresos generados por el negocio del fútbol habrían sido canalizados por fuera de los circuitos institucionales.
Mientras la causa avanza y se amplía el análisis patrimonial, las nuevas evidencias estrechan el cerco sobre el entorno de Toviggino y profundizan las dudas sobre la transparencia en la administración de los recursos de la AFA, en un contexto en el que el fútbol argentino vuelve a quedar bajo la lupa judicial y pública.
Fuentes consultadas:
Clarín; Boletines Oficiales provinciales y nacionales; documentación judicial de Estados Unidos; informes comerciales; fuentes internas de la Asociación del Fútbol Argentino.
